| 【课程信息】： |
战略财务与融资模块班 |
| 【开课学校】： |
清华紫光管理培训中心 |
| 【所在地区】： |
北京 |
| 【学时/课时】： |
5天 |
| 【授课类型】： |
面授 |
| 【是否有证书】： |
没有 |
| 【招收人数】： |
不限 |
| 【课程价格】： |
市场价:￥5600 职教价:￥5600 |
| 【课程状态】： |
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| 【上课时间】： |
2006-11-21～2006-11-25 |
| 【上课地点】： |
北京 清华大学近春园 |
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招收对象 |
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总裁、总经理、副总经理、总监以上的高级管理者。 |
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课程设置 |
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11月21日 公司治理与企业资本运作 姜彦福
11月22日 信用管理与风险控制 邢 峥
11月23日 透过财务数字决策企业经营 曾沛涛
11月24日 企业融资实战 王铁军
11月25日 财务实战沙盘模拟 吕永泽 |
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课程介绍 |
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公司治理与企业资本运作：本次课程主要讲授内部监控机制和激励约束机制，协调公司的治理和公司的管理。具体讲述了公司治理与公司的内在性质、目的和整体形象有关，与该实体的重要性、持久性和诚信责任等内容有关，治理的中心是外部的，是一个计放系统；管理是一个封闭系统；是战略导向的，简言之，公司治理关心的是“公司向何处去”的问题。本次课程主要是通过影响公司管理系统来达到间接影响公司管理运作的目的和提高公司的管理效率与管理效益的。在实践中，通常认为专司公司治理的董事会在很大程度上参与了企业管理。企业从资本市场上拿到的钱不能增加企业的价值。因为企业从资本市场上获得的资金是投资，只有从产品市场上赚得的资金才能形成利润，才能直接进收益表，本次课程主要讲述了企业资本运作到底该如何做？
信用管理与风险控制：企业信用管理是指企业在力图扩大销售的同时，为控制销售风险而制定的政策、措施、业务方案和规章制度及其相关的运行活动，是企业信息管理、财物管理和销售管理相互交叉的一项管理工作。本次课程主要讲述了企业信用管理如何在力求销售最大化的同时控制销售风险，使其最小化，减少或避免坏账损失。如何加强企业自身的信用建设，树立自身的良好信用形象。课程涉及到企业产品及服务、人员素质与企业管理、公共关系与社会行为以及发展趋势等多项内容。概括地说，就是如何使企业的信用行为和信用能力处于最佳状态，以及合理的进行风险规避。
透过财务数字决策企业经营：21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理对企业的重要性。财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。要搞好企业财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。本课程对此进行了深入浅出的讲解。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实战性强。 本次课程主要通过如何阅读资产负债表怎样阅读利润表；如何阅读现金流量表；如何阅读会计报表附注和财务情况说明书；如何总体评价企业财务状况；如何怎样阅读审计报告等几个方面，学员可以学会透过财务的这些数字来决策企业经营管理方式方法。
企业融资实战：融资是技术，赚钱是艺术。企业只用自己的钱，永远做不大。用好别人的钱，用好明天的钱，把企业做强做大。企业做到一定程度，要盯在股权和资本上。中小企业在发展过程中，可以同时选择几种融资模式，组合使用，对于寻求境外上市的中国企业来说，进入欧洲资本市场，此时正是好时机。资金和资源有限，而创意无限，创意经济产生创意资本。本次课程讲述了如何掌握贷款技巧，借力投资银行，如何巧用商业信用融资，丢卒保车的产权交易融资，杠杆收购融资，小鱼也能吃大鱼等。
财务实战沙盘模拟：财务沙盘课程，它的形式生动，不是单纯的讲授或加几个案例或演练，而是完全采取实战方式，来模拟企业的运营。学员在企业的运营中，逐步学会使用“损益表”和“资产负债表”，学会分摊成本、制作预算、做现金流预测。在一次次竞争的成功或失败中总结经验，学习更多的财务知识，如盈亏平衡图、毛利率、销售回报率、资产周转率等等。更主要的是学习利用这些财务工具使自己的投资和决策更理性化，更能为企业创造价值。
其次，它模拟的环境比较真实，学员反映这与实际市场竞争状况很相似，各小组所反映的企业特点和经营状况也都是真实社会中存在的。只是真实市场竞争可能更激烈一些，环境也没有这么友好。但这次培训已经在各个方面使学员了解到市场竞争的残酷和企业经营的举步维艰，从而能跳出原有部门的狭隘观念，在全局上理解公司的策略及发展。
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备注 |
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