| 【课程信息】： |
《新产品内涵策划与流程管理》 |
| 【开课学校】： |
美国培训认证协会(AACTP） |
| 【所在地区】： |
北京 |
| 【学时/课时】： |
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| 【授课类型】： |
面授 |
| 【是否有证书】： |
没有 |
| 【招收人数】： |
不限 |
| 【课程价格】： |
市场价:￥1200 职教价:￥1200 |
| 【课程状态】： |
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| 【上课时间】： |
随到随学 |
| 【上课地点】： |
清华大学 |
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招收对象 |
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总经理、副总、销售总监、市场总监、经理；研发总监；新产品项目经理等相关管理人员。 |
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课程设置 |
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第一部分 概述：产品生命周期和新产品设计开发流程
第二部分 新产品定义: 客户需求驱动新产品的定义
第三部分 新产品开发: 如何从绝妙的想法变成绝妙的产品，客户测试，营销计划
第四部分 新产品投放市场: 市场营销策略的执行
第五部分 新产品开发的发展趋势 |
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课程介绍 |
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第一部分 概述：产品生命周期和新产品设计开发流程
Ø 中国企业的产品创新挑战
Ø 中国新产品开发创新困难的原因
Ø 从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发
Ø 产品生命周期模型
Ø 跨国公司产品创新的最佳实践 - 新产品设计开发流程
第二部分 新产品定义: 客户需求驱动新产品的定义
Ø 产品概念阶段 - 产品定义的前期工作
Ø 产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选
Ø 产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化
Ø 市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险
Ø 定性,定量研究：焦点访谈,概念测试, 构想拼图, 情景设想,客户回馈系统，卡诺图，市场及销售数据分析
Ø 先导型客户特征和分析
Ø 时尚流行趋势的分析与把握
Ø 产品定义阶段 - 决定产品开发与否的关键评估
Ø 市场竞争分析,客户需求分析
Ø 新产品价值诉求, 目标市场和产品定位
Ø 销售预测,产品定价
Ø 财务可行性分析和计算价值的方法
第三部分 新产品开发: 如何从绝妙的想法变成绝妙的产品，客户测试，营销计划
Ø 新产品开发的组织 - 项目赞助人，新产品推动者，创意者, 资源牵线者
Ø 如何保证开发项目的三个目标同时实现 - 产品上市时间/开发周期、开发成本、产品设计质量
Ø 新产品开发管理三要素 - 人员,技术,流程
Ø 产品开发战略路线图 - 产品平台规划,产品族设计,产品构架和衍生产品
Ø 用户界面设计 - 创造产品的“致命诱惑”
Ø 产品使用性测试 - VIP客户测试
Ø 产品技术测试 - 环境测试，功能测试，使用性测试
Ø 新产品投放市场计划的制定 - 使用手册,宣传材料, 产品支持和服务计划
第四部分 新产品投放市场: 市场营销策略的执行
Ø 新技术接纳的生命周期 - “跨越裂谷”式的产品营销
Ø 新产品投放市场计划的执行 – 整合市场传播
Ø 新产品营销 - 渠道策略, 联盟与授权，网络营销
Ø 产品组合管理
Ø 产品的生命末期 - 停产,退市，产品周期的再循环
Ø “验尸分析” - 新产品开发失败原因, 新产品开发的成功案例
第五部分 新产品开发的发展趋势
Ø 一切围绕客户 - 客户体验生命周期
Ø 产品竞争的深刻变革 - 从性价比竞争到价值链竞争到生态环境竞争
Ø 产品创新的本地化优势 - 利用中国的文化资本进行产品开发和营销
Ø 产品创新的下一步 - 伙伴企业合作,协同管理,知识管理
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备注 |
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