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【课程信息】：  《销售预测与生产计划》
【开课学校】：  美国培训认证协会(AACTP）
【所在地区】：  北京 
【学时/课时】：  
【授课类型】：  面授
【是否有证书】：  没有
【招收人数】：  不限
【课程价格】：  市场价:￥1200 职教价:￥1200
【课程状态】：  
【上课时间】：  2007-1-26
【上课地点】：  清华大学
 招收对象
 
总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。
 课程设置
 
　　一、 运作流程图分析

　　二、 需求管理与销售预测

　　三、库存控制的几个关键模型

　　四、订单处理与生产、采购计划

　　五、交货期与库存速度管理

　　六、新产品上市与产品终止
 课程介绍
 
  　　一、 运作流程图分析
 
　　1、 企业运作流程简析
　　2、 价值流分析与讨论
 
　　二、 需求管理与销售预测
 
　　1、 需求管理初步
　　2、 销售预测必须考虑的八大因素
　　3、 滚动销售预测与预测误差分析
 
　　三、库存控制的几个关键模型
 
　　1、 影响库存水准的主要因素
　　2、 库存计划的四个经典模型
　　a) s，Q模型
　　b) R，S模型
　　c) s S,模型
　　d) R，s, S 模型
　　e) 订货批量计算的五种方法
　　3、 库存的服务水平模型
　　a) 缺货概率
　　b) 缺货次数
　　c) 完成率
　　4、 安全库存的设定与服务水平的关系
　　5、 库存的成本模型-ABC成本分析
 
　　四、订单处理与生产、采购计划
 
　　1、 订单处理的原则与方法
　　2、 如何处理紧急订单
　　3、 生产计划必须考虑的因素
　　4、 生产计划的分类
　　5、 生产计划的分解与排程
　　6、 MRP中的库存水平设置
　　7、 采购计划的关键控制方法
　　8、 VMI供应商库存管理的六种方法
 
　　五、交货期与库存速度管理
 
　　1、生产进度管理
　　2、什么是交货期
　　3、如何缩短交货期
　　4、什么是库存速度
　　5、如何加快库存周转
　　6、全过程库存控制与库存趋势分析
 
　　六、新产品上市与产品终止
 
　　1、 新产品上市对产品供应的特殊要求
　　2、 产品终止对产品供应的特殊要求

 备注
 
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