| 【课程信息】： |
《精益生产管理》 |
| 【开课学校】： |
美国培训认证协会(AACTP） |
| 【所在地区】： |
北京 |
| 【学时/课时】： |
2天 |
| 【授课类型】： |
面授 |
| 【是否有证书】： |
没有 |
| 【招收人数】： |
不限 |
| 【课程价格】： |
市场价:￥2400 职教价:￥2400 |
| 【课程状态】： |
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| 【上课时间】： |
2007-1-27～2007-1-28 |
| 【上课地点】： |
清华大学 |
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招收对象 |
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企业总经理、厂长、负责生产运营活动的总监及主管、物流及采购主管、供应商。 |
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课程设置 |
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精益生产系统介绍
精益生产管理的要点
精益生产系统的实施
研讨与案例分享
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课程介绍 |
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第一部分 精益生产系统介绍：
Ø 精益生产的起源与发展
Ø 精益生产概念
Ø 企业存在的三大目的
第二部分 精益生产管理的要点
Ø 企业经营的目的是制造利润
Ø 确保利润的成本倒留法
Ø 如何增加经营利润
Ø 成本可以无限下降
Ø 成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费
Ø 精益生产的特征
Ø 使用精益生产发现浪费
Ø 识别企业中的七大浪费
Ø 浪费的源头
Ø 精益生产的方式：准时化生产与自働化
Ø 库存的危害
第三部分 精益生产系统的实施
（一）实现精益生产的核心问题及解决方法
（二）实施精益生产的10大招数
1．流程式生产的U型布局
2．选用适应流程式制造的设备
3．实施一人多序的标准作业
4．用TPM防止机器故障
5．确保生产的现场品质
---质量是制造出来的理念
---不良品不流出的理念及实施方法
6．用5S和目视管理管理现场
---如何建立品质最高、工数最低有序制造现场
7．流程制造的基础平准化生产
8．小批量多频次生产快速换模
9．快速信息传输看板拉动系统
---看板管理
---推动与拉动
10．不断追求完美持续改善活动
第四部分 研讨与案例分享
Ø 世界级精益制造系统与精益工厂
Ø 大型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点
Ø 研讨精益与ERP的结合
Ø 研讨精益与六西格玛的整合
Ø 著名企业精益生产案例剖析
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备注 |
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