课程单元

重点内容

学习目标

案例研究&访谈录像

单元一

创新与企业家精神

什么是创新

德鲁克论创新实践

了解创新和企业家精神在管理中的重要地位

了解什么是创新，谁是企业家，什么是企业家精神

SCM公司的倒闭

福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例

单元二

创新的来源

创新机会的7个来源

基于知识的创新的要求

如何有目的、有系统地寻找创新机会

如何成功地把创新带进市场

彼得·德鲁克访谈录像—创新机会的来源

3M公司与“利贴”便条

单元三

创新的原则

想要创新首先应该做到什么

创新应该避免的3个误区

成功创新的三个条件

界定成功创新应遵守的3个原则和应具备的条件

雷克萨斯车是如何成功问世的？

单元四

企业家战略

创新战略的3大目标

创新战略的种类及细分

了解各种企业家战略与分类

研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性

彼得·德鲁克访谈录像—企业家战略

英特尔为什么换标？

单元五

企业家企业

鼓励创新的政策和措施

如何评估创新的绩效

创新的组织结构及人员

什么是应该避免的

了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施

了解怎样评估创新绩效

制订创新所需的组织结构和用人要求

宝洁老牌公司的创新之路

杰出企业家－松下幸之助

单元六

对变革的抵制

变革阻力的4个来源

导致变革阻力增加的因素

降低变革阻力的因素

识别变革阻力的形成因素

什么因素能够增加或减少阻力

单元七

如何领导变革

如何预测变革？

如何识别变革中的机会与风险

“有计划的放弃”的原则

变革中的组织价值观

学会如何将精力与资源集中于新的机会

变革中如何将机会与人员和资源联系起来

变革中如何保留员工对组织的信任，进而转变对变革的态度

彼得·德鲁克博士与彼得·圣吉的对话

单元八

实施变革的程序

分析和计划变革的9个步骤

变革的任务与变革工具

实施变革计划的要素与益处

如何收集数据与制定行动计划

变革中的常见错误

变革等式

界定分析、计划和实施变革努力所应遵循的步骤

西方石油公司