课程单元 | 重点内容 | 学习目标 | 案例研究&访谈录像 |
单元一 德鲁克战略思维方法 | 企业的基本功能 战略从哪里来 德鲁克关于战略的重要性的观点 制定战略过程中必须回答的3个关键问题 | 了解德鲁克战略思维方法 了解规划者在战略形成中扮演什么角色 | 抢占先机 |
单元二 事业理论 | 德鲁克的事业理论 重新思考事业理论的必要性 三个支柱假设 | 检测事业理论的有效性 认识到重新考虑和界定有效事业理论的重要性 | 德鲁克访谈录像－事业理论 IBM与 GM 铱星的陨落 |
单元三 使命、远景与企业目的 | 企业的目的是“创造客户” 企业的基本职能 使命宣言与战略远景的特点 正确对待利润 | 理解德鲁克关于企业目的的定义，并以该理论为基础制定企业的使命、远景及目的 | 四通的失误 |
单元四 目标－企业的基本战略 | 以客户为中心的企业目标 设定目标的程序 建立可操作的目标作为企业的基本战略 需要设立企业目标的8大领域 | 如何为企业设定具有可操作性的目标 | |
单元五 德鲁克论战略与战略规划 | 战略规划的定义 德鲁克所说的“未来”及其对战略规划的影响 有计划放弃的概念 | 理解德鲁克关于战略和战略规划的观点 确定新的、不同的、公司想在长期创造的业务、技术和市场 | 华北制药的“进”与“退” |
单元六 战略假设 | 制定战略的基础－“五个根本现实” 战略所依据的外部环境假设的分析 | 认识到“五个根本现实”对中国的组织、管理实践以及个人可能产生的影响 | 评估“五个根本现实”对本企业的影响 |
单元七 五个致命的经营错误 | 企业应避免的五个致命的经营错误 | 识别并有效避免致命的经营错误 | 德鲁克访谈录像－五个致命的经营错误 |
单元八 评估外部环境 | 决定某个行业是否有吸引力的因素 评估企业外部环境需要考虑的关键问题 如何发现潜在的机会和风险 | 评价自己所在行业的吸引力并回答“该进入还是退出” | 德鲁克访谈录像－审视企业的基本原则 行业吸引力评估 |
单元九 评估企业的核心能力 | 评估企业核心竞争力的关键领域 “价值链”分析 核心竞争力的几种方法 | 评价本企业的核心能力及竞争位置 | 戴尔核心能力的案例 |
单元十 企业战略选择 | 不同的企业战略的比较 波士顿模式 通用模式 | 分析何种战略适合本企业 | 海尔集团多元化战略实践 春都和双汇的战略案例 |
