课程单元

重点内容

学习目标

案例研究

单元一

时间管理

如何控制和支配自己的时间

什么是管理者该做的

什么是管理者不该做的

有效利用时间

避免整日奔波忙碌的局面

“一天36小时”

单元二

我能贡献什么

重视贡献即重视成效

有关“我能贡献什么？”4大要点

促使管理者考虑自己及机构的目标

促使管理者更加关心工作所能产生的价值

是不是提拔错了

单元三

创新和资源分配

怎样捕捉机遇和实现组织的发展

如何正确分配组织资源

着眼于明日的策略

创新、风险、机遇

如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

清晰掌握正确的创新和资源分配战略

提高对于“为什么和做什么”的认识

着眼于明日

单元四

有效决策

决策是管理者的特殊任务

做出有效决策的内在要领

掌握做出有效决策的7个规则

该不该购并

单元五

人事安排

重要岗位人事安排是战略决策的重点

用人之长的3点建议

企业战略决策的重点

组织的效用

有效性的核心

深刻体会人事安排的有效性

蓝辛的苦恼