| 【课程信息】: |
企业财务战略与前瞻 |
| 【开课学校】: |
美国培训认证协会(AACTP) |
| 【所在地区】: |
北京 |
| 【学时/课时】: |
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| 【授课类型】: |
面授 |
| 【是否有证书】: |
没有 |
| 【招收人数】: |
不限 |
| 【课程价格】: |
市场价:¥1200 职教价:¥1200 |
| 【课程状态】: |
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| 【上课时间】: |
2006-11-16 |
| 【上课地点】: |
清华大学 |
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招收对象 |
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企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。 |
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课程设置 |
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一、兼并收购及并购中的资产重组与股权置换 兼并收购的模式分类 对目标公司并购的流程及工作阶段划分 资产重组与股权置换的基本方式及财务处理 吸收合并的收购方式及财务问题 产重组与股权重整的大股东动机
二、防范公司财务风险的统一财务控制制度 公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变 完善总部统一配置资源的财务风险控制制度 建立总部统一的财务结算与支付系统
三、公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评 强化公司全球资源支持系统的功能 事业部及子公司使用资源的绩效考评 公司资源支持系统建立的两个结盟
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课程介绍 |
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【课程收益】 掌握兼并收购及并购中的资产重组与股权置换; 学会如何完善统一配置资源的财务风险控制制度; 学会如何建立总部统一的财务结算与支付系统; 握公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评。
【学习费用】 共1200元人民币(含课程、资料、课件、午餐)
【讲师介绍】 文 老 师: AACTP认证讲师,众行管理顾问公司特约讲师。 博士学位,研究员,中国著名青年经济学家。博士毕业后,长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作,现在财政部财政科学研究所任职,主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授,长期为清华大学的研究生、EMBA、总裁培训班授课。
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备注 |
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