| 【课程信息】： |
基于战略的绩效管理实务 |
| 【开课学校】： |
美国培训认证协会(AACTP） |
| 【所在地区】： |
北京 |
| 【学时/课时】： |
1天 |
| 【授课类型】： |
面授 |
| 【是否有证书】： |
没有 |
| 【招收人数】： |
不限 |
| 【课程价格】： |
市场价:￥1200 职教价:￥1200 |
| 【课程状态】： |
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| 【上课时间】： |
2006-11-2 |
| 【上课地点】： |
清华大学 |
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招收对象 |
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企业各部门经理、人力资源部经理、企业中高层管理者。 |
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课程设置 |
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一、战略与理念：
1. 绩效管理的概念
2. 绩效管理的目的
3. 绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别
4. 绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法
5. 明确绩效考核工作相关人员的职责
二、考核内容和考核方法的确定：
1. 如何确定考核的内容？
2. 根据考核内容设计考核的办法
3. 平衡计分卡:实现公司既定战略的有效手段
4. 目标管理简介及工作目标的设定
5. 如何确定员工的考核标准？
三、工作目标事实阶段的绩效管理：
四、考核阶段：
1、如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
2、面谈指导原则和面谈技巧
3、考核结果的应用
五、常见困难及缺陷：
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课程介绍 |
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学员收益
1．使学员掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧；
2．使学员能够掌握工作目标的计划、分解和下达的方法；
3. 使学员能够掌握考核员工的必备技能；
4. 使学员掌握为员工制定量化考核标准的方法。
学习费用
共1200元人民币（含课程、资料、课件、午餐）
讲师介绍
梁雅杰：
AACTP认证讲师、众行管理顾问有限公司特约讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验。结合国际知名HR咨询公司的优点，总结出一套实用性，操作性都很强的管理方法。
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备注 |
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报名热线 |
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报名指导 |
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