| 【课程信息】： |
TCD全面降低成本法公开课培训课程 |
| 【开课学校】： |
中国成本协会 |
| 【所在地区】： |
北京 |
| 【学时/课时】： |
3天 |
| 【授课类型】： |
全天 |
| 【是否有证书】： |
没有 |
| 【招收人数】： |
不限 |
| 【课程价格】： |
市场价:￥3200 职教价:￥3200 |
| 【课程状态】： |
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| 【上课时间】： |
2006-11-11～2006-11-13 |
| 【上课地点】： |
北京 |
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招收对象 |
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财务人员（成本会计、销售会计等）、企业管理者。 |
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课程设置 |
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面对今天激烈、残酷的市场竞争环境，产品价格一降再降，能源和材料价格一涨再涨；利润空间越来越小，成本压力越来越大这样一个不争的事实，企业如何面对高成本时代，如何能走出高成本的泥潭，全线出击，降低成本，从自己手中重新夺回利润，提高竞争能力，保持旺盛的生命力,已经成为一个不可回避且必须要解决的难题。
为了帮助企业解决这一难题，CCA中国成本协会推出了TCD全面降低成本法的公开课培训课程。本课程凝聚了CCA中国成本协会多位专家数十年来在降低成本方面的经验，是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程。 |
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课程介绍 |
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【主要解决的问题】
没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和确定提高成本因素，找出提高成本的原因和条件？
不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
不知道能降多少，就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何确立降低成本的目标？
不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
在企业内部，只有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？
【课程特色】
在培训过程中，成本专家以大量的案例来说明TCD的基本原理并证明降低成本的可能性和有效性。
期间与参训学员互动研讨和交流企业实际情况，启发和引导受训者转变传统观念、拓展思路，建立正确的成本观，举起TCD这把砍刀向企业的成本砍去！
附送全套TCD全面降低成本法系统实施资料（包括：CCA2104：2006《全面降低成本法 规范》标准和各种实施文件、表格等资料），提高培训后实施的成功率。
【课程内容】
模块一：什么地方提高了成本？
模块二：成本为什么高了？高了多少？
模块三：降低成本的五个黄金法则
模块四：怎么降？
模块五：降低成本的局限性
【讲师介绍】
姜开润 老师 AAA级RCE注册成本工程师，成本管理专家。CCA中国成本协会首席顾问，专家委员会委员。中国成本网高级培训师，RCE培训教师。CCA-RCE/TC中国成本协会注册成本工程师注册与评定委员会委员。是提高成本因素、认可/不认可成本、降低成本法、成本性质和成本法则的提出者。是CCA2101：2005《成本管理体系 术语》、CCA2102：2005《成本管理体系 要求》、CCA2103：2006《成本管理团队 要求》和CCA2104：2006《全面降低成本法 规范》标准的重要起草人之一。主要服务过的企业有：首钢集团、一汽轿车、中石化集团、中国石油科学技术研究院、中国中化集团、联想集团、中国网通集团、国家投资公司、东升集团、希瑞集团、怀建集团、恒远集团等，具有丰富的成本管理培训和咨询经验。
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备注 |
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