一、现场管理者的作用与责任
　　现场管理者优越之处
　　现场管理者的定义
　　现场管理者必备素质
　　现场管理者应备的条件
　　现场管理者应禁的行为

二、工作教导技法
　　车间里经常出现的问题
　　何时需要培训
　　操作指导准备
　　四阶段操作指导技法

三、工作方法改善技法
　　操作改善的四阶段法

四、工作关系技法
　　什么是管理
　　人际问题的产生形态
　　人际问题发生后果
　　人际关系的基本原则
　　人际关系管理的四阶段法

五、安全操作技法
　　现场管理者对安全生产的责任
　　安全操作四阶段法
　　怎样分析事故？